4月27日，我区召开招商引资暨项目建设推进会，调度有关工作情况，查摆问题，完善机制，进一步传导压力、压实责任，全力推进招商引资，强化项目支撑，确保又好又快完成全年工作目标。刘天东、王继民、赵立元、孟学峰、岳庆林等领导出席会议。区委书记刘天东主持会议并讲话。

在听取了有关情况汇报后，刘天东指出，当前的招商引资和项目建设呈现出三个特点：一是大家都很专心投入，认真研究分管领域、包挂部门情况，牢固树立“项目为王”的理念，扎实推进工作，取得明显成效。二是氛围初步形成，镇街、部门积极提供各种招商信息，利用自身资源谈项目、跑项目，难能可贵。三是储备了一批好项目，既有章丘产业提升需要的科研、高等教育项目，也有高端服务业项目。但仍存在不准、不紧、不顺等问题和不足，要切实加以解决。招商引资是经济工作的生命线，项目建设是牵动发展的牛鼻子。对招商引资、项目建设，怎么抓也不过分，怎么强调也不过头。当前，各地招商都非常激烈。章丘在撤市设区的新形势下，用好过渡期政策，强化招商引资和项目建设，对促进长远发展十分迫切、十分重要。各级各部门要进一步增强紧迫感，强化机遇意识、责任意识，紧紧抓住三年机遇期，突出重点，大干快上，做好四大提升工程，集中精力干好打基础利长远的事情，让章丘变得更美、更方便、人更愿来，为我们招商引资提供更大优势，为今后发展积蓄更大动能。

刘天东要求，要进一步健全完善机制，积极构建“1+4+2”的工作机制，形成信息一口收集、服务多头跟进、落地双线督办的工作格局。“1”指招促委。区招促委是核心、招商代理、发动机，要牵头抓总，承担综合协调职能，及时做好统筹谋划、信息沟通、项目衔接签约落地、项目服务等工作，举全区之力抓招商，代表区委、区政府签约所有招商项目。“4”指四类工作主体。第一个是区级领导。区级领导要强化责任和担当，继续落实区级领导包项目机制，对所包项目要亲自过问、亲自督办，一抓到底，抓出效果。要帮助镇街出主意、想办法，带他们跑项目、引项目，做好项目协调和推进。各有关单位要坚决服从包项目领导的协调督促，按照区领导要求抓落实、抓推进。第二个是开发区。开发区不是一个部门，不是一个区域，而是平台建设商和运营商，要注重发挥平台作用，认真规划建设好21个园区平台，推进园区内企业的引进和落地。第三个是产业招商部门。要根据自身职能开展招商引资，承担区招促委下达的招商引资目标任务，负责项目信息的搜集、提报、汇总、推进等工作。第四个是镇街。要认真落实招商引资主体责任，主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，要根据承担的招商引资任务目标，排出时间表，列出任务书，形成全员参与、协调推进的工作合力。对现有的项目，要服好务，推动现有项目做大做强。同时，财税部门要健全完善税收监控监管机制，确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏。“2”指政管办和督查室。政管办要以项目顺利推进为原则，以不顺利为例外，扎实推进全程代办工作，把所需手续列出转办单，明确责任部门和办结时限，实行挂牌督办，办结销号，超时通报。区委、区政府两个督查室承担着督促、协调、落实等重要职责，区委督查室要重点解决干部作风和机制不畅等问题，区政府督查室要重点解决落实过程中的具体问题。两办督查室要会同投促中心、考评办研究完善跟踪督导，分类调度、考评奖惩制度，对项目进行全程、动态跟踪督查，及时发现问题，及时协调解决，推动各项工作有效落实。

刘天东强调，要进一步完善保障措施。要转变工作作风，强化大局意识、服务意识和时效意识，持续用力，久久为功，雷厉风行抓落实；要认真研究招商工作规律、培育形成专注的精神、专业的知识、专一的态度，打造一支懂招商、会招商，具有专业素养的招商队伍；要优化营商环境，摆正“亲”“清”关系，打造开明诚信的契约环境、服务高效的政务环境、保障有力的法治环境，让客商有“安全感”、“归属感”和“幸福感”！

会上，各包项目的区级领导分别汇报了所包项目进展情况，区投资促进服务中心汇报了全区招商引资工作情况，开发区汇报了招商引资、园区建设和服务项目建设情况，区政管办办汇报了全程代办有关工作情况。

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